Herr Dr. König, Sie betreuen zusammen mit Nicolas Zarak, Leiter Qualitätsmanagement, das große Thema Nachhaltigkeit in der CHIRON Group. Ihr Kollege hat als Motto bei LinkedIn ein chinesisches Sprichwort: »Die beste Zeit, einen Baum zu pflanzen, war vor 20 Jahren. Die zweitbeste Zeit ist heute.« Stellt sich direkt die Frage: Wie bewerten Sie das bisherige Engagement von CHIRON und der CHIRON Group?
Nun, wir feiern in diesem Jahr 100 Jahre CHIRON. Das belegt eindrucksvoll, dass wir schon viel länger als nur die letzten 20 Jahre unser Handeln mit Blick weit in die Zukunft ausrichten. »Sustainable« waren wir, wenn man so will, schon immer. Das werden wir in der CHIRON Group fortführen. Heute und in Zukunft geht es uns darum, wirtschaftliche und gesellschaftliche Interessen so zu gestalten, dass die dritte Nachhaltigkeitsdimension Ökologie gleichwertig in unserer Unternehmensstrategie umgesetzt wird. Wir sind uns unserer Verantwortung bewusst, daher forcieren wir als Unternehmen mehrere Projekte zur Reduzierung unseres CO₂-Aufwands.

Stichwort Verantwortung: Wahrnehmen ist das eine, dokumentieren das andere. Wie weist die CHIRON Group ihr Engagement in Umweltfragen nach?
Unsere Standorte Neuhausen und Tuttlingen werden jedes Jahr neu zertifiziert, das Umweltmanagement gemäß DIN EN ISO 14001:2015, unser Energiemanagement nach DIN ISO 50001:2018. Für 2022 planen wir die Selbstzertifizierung unserer Produkte im Hinblick auf ihren CO₂-Fußabdruck, nach der Vorgabe Treibhausgas-Bilanz DIN EN ISO 14064. So sehen wir, wo wir stehen und wo es Handlungsbedarf gibt. Zudem sind wir Partner der VDMA Nachhaltigkeitsinitiative Blue Competence. Damit verpflichten wir uns zu den 12 Nachhaltigkeitsleitsätzen des Maschinen- und Anlagenbaus, die auch unser Engagement auf den Punkt bringen: Mit Technik die Welt gestalten – auch übermorgen, mit weniger Ressourcen mehr erreichen, Verantwortung übernehmen, Vorbild sein.

Der Bau von Bearbeitungszentren ist energieintensiv, der Großteil des Energiebedarfs in der CHIRON Group Precision Factory ist Strom. Woher beziehen Sie den und was unternehmen Sie in Richtung CO₂-Neutralität?
Richtig, genau sind es 75 Prozent. Aber ohne die baulichen Besonderheiten wären es mehr: Dank Betonkernaktivierung halten wir die Temperatur im Gebäude in engen Toleranzen und schaffen hier, mit sehr niedrigem Energieeinsatz, die Voraussetzung für eine exakte Montage. Zudem nutzen wir die Maschinenabwärme, setzen Lüftungsanlagen mit Wärmerückgewinnung ein. Tatsächlich werden wir in der Precision Factory unsere Emissionen schon im nächsten Jahr auf null stellen, also CO₂-neutral sein. Wir kaufen dann nur noch Ökostrom zu, 30 Prozent unseres Bedarfs erzeugen wir ab Mitte 2022 mit einer Solaranlage auf dem Dach selbst. Klimafreundlichere Heizenergie für Tuttlingen und Neuhausen ist ein weiteres Thema, hier laufen aktuell die Ausschreibungen.

CO₂-Neutralität klingt gut, mindert aber nicht den Verbrauch. Wie wollen Sie Einsparungen realisieren?
Das haben wir bereits, durch Konzentration unserer Fertigung in der CHIRON Group Precision Factory und der Applikation in Tuttlingen. Damit reduzieren wir Transport sowie Lagerhaltung und sind reaktionsschneller – mit weniger Aufwand, auch energetisch. Aber für signifikante Einsparungen über die Precision Factory hinaus braucht es natürlich mehr. Daher wurde das Projekt »Sustainability at CHIRON Group« ins Leben gerufen. Hier beschäftigen wir uns mit den Fragen: Wo stehen wir? Wo gibt es den größten Handlungsbedarf? Wo liegt Potenzial? Als ersten Schritt haben wir im vierten Quartal 2021 in Zusammenarbeit mit Bosch Climate Solutions  eine Klimastrategie für die CHIRON Group ausgearbeitet. Anschließend gilt es, die hier offen gelegten Potenziale zu nutzen und die Ergebnisse in die Tat umzusetzen.

Wichtige und richtige Fragen – wie lauten die Antworten?
Wir stehen, das können wir sagen, schon sehr gut da. Ein Beispiel: Mehrere Studien haben gezeigt, dass Werkzeugmaschinen während ihrer Nutzungsphase den höchsten Energieverbrauch aufweisen. Unsere Bearbeitungszentren und Fertigungslösungen sind daher alle mit aktuellster Technik ausgestattet und so ausgelegt, dass unsere Kunden langfristig effizient und mit besten Ergebnissen fertigen können. Von unseren Kunden bekommen wir hier positives Feedback, für sie sind unsere Bearbeitungszentren klar eine Investition in Nachhaltigkeit. Zu den anderen Fragen: Wir analysieren laufend unsere bereits realisierten Maßnahmen, erheben Verbräuche und identifizieren die Bereiche, in denen Handlungsbedarf besteht. Diese Transparenz ist wichtig, nur dann können wir priorisieren, klare Ziele formulieren und diese im geplanten Zeitrahmen umsetzen.

Die CHIRON Group ist einerseits Kunde, andererseits Lieferant. Welche Rolle nehmen Sie hier im Hinblick auf mehr Nachhaltigkeit ein?
Wir stehen in ständigem Kontakt mit unseren Kunden, die wiederum vielfach OEM als Kunden haben, deren Nachhaltigkeitsziele erfüllen und das auch bei ihren Partnern sicherstellen müssen – wie wir bei unseren. Vor diesem Hintergrund sehen wir uns als Multiplikator. Wir lernen von den einen, nehmen als Mitglied der Lieferkette auch an Schulungen bei OEM teil und geben dieses Wissen weiter. Wir sind vor allem mit unseren großen Lieferanten im Dialog, damit Vorgaben oder Richtlinien auch hier ankommen und entsprechend umgesetzt werden.

Sie haben über Nachhaltigkeit bei den Produkten gesprochen. Zu »Sustainability at CHIRON Group« gehören aber auch die Fertigung in der Taicang Innovation Factory und die weltweiten Niederlassungen. Wie ist hier der Stand?
Natürlich beziehen wir die gesamte Fertigung und auch unsere Niederlassungen in das Projekt ein. Zuerst werten wir die Erkenntnisse hier aus, schärfen nach, leiten weitere Maßnahmen ein und rollen diese sukzessive weltweit aus. Die Taicang Innovation Factory entspricht den neuesten internationalen Standards, auch beim Thema Umweltschutz. Weltweit gibt es schon heute viele Maßnahmen, die unsere Nachhaltigkeitsbilanz positiv beeinflussen. Fenstersanierung, Heizkreissteuerung, auch vermeintlich banale Dinge wie kurz gründlich lüften statt über Stunden die Fenster kippen. Vor kurzem haben wir das Betanken mit einer unserer Tankkarten klimaneutral gestellt. Ein kleines Projekt, klar, das wir aber dank direkter und unkomplizierter Abstimmung mit der Geschäftsleitung an einem Tag entschieden und auf den Weg gebracht haben. Auch Aktionen wie das Happy Gardening bei CHIRON China sind »sustainable«, sie verbessern den ökologischen Fußabdruck und machen zudem den Mitarbeitern ihre Verantwortung für das Klima, für die Umwelt bewusst.

Der Ansatz, den die CHIRON Group verfolgt, ist also ein langfristiger?
Natürlich, wie bei allem, was wir tun. Es geht um einen Prozess des Wandels. Analyse, Strategie, Umsetzung. Klingt nicht besonders spannend, ist aber für uns der richtige Weg. Wir erfahren täglich, dass hinter einem grünen Etikett nicht zwingend ein grüner Inhalt steckt. Daher folgt unser Engagement für Nachhaltigkeit dem üblichen, bei CHIRON und heute bei der CHIRON Group bewährten Procedere: Erst bringen wir unsere Kompetenzen ein, gestalten überzeugende Ergebnisse, dann sprechen wir darüber. Zum Beispiel in unserem ersten, für 2022 geplanten Nachhaltigkeitsbericht.

Mehr über Nachhaltigkeit bei den Produkten und Leistungen der CHIRON Group lesen Sie im speedfactor 01/2021.